聖克勞德福利倡議透過與 HealthPartners、大聖克勞德發展公司和當地雇主合作，向明尼蘇達州聖克勞德地區的 17 個成員組織推廣健康和福利資源和計畫。 2021 年，該計劃決定在 COVID-19 大流行造成的長期和急性壓力期間支持員工的心理健康和福祉。 關注心理健康和福祉有助於該計劃在員工健康的各個領域取得進展。 「工作場所是談論心理健康的地方，因為它影響日常運作，」HealthPartners 的 Jen Holper 說。
所有合作夥伴都同意在啟動 Make It OK 時獲得領導層支持的重要性。 對他們來說，領導階層表達支持的方式包括：
- 將一部分定期員工會議專門討論「Make It OK」主題。
- 關於「Make It OK」的最初溝通來自領導層，例如執行長或人力資源部，這幫助員工感覺到他們有權參與工作中的「Make It OK」機會。
- 領導層與員工一起參加了 Make It OK 機會。
在發起活動時，組織採取了確保員工知道活動是值得信賴的機密資源—一個學習和傾聽的安全場所的方法。 他們透過將活動與他們的福祉計劃和員工協助計劃 (EAP) 資源結合起來，提醒員工他們可以透過 HealthPartners 的工作場所福祉計劃獲得所有心理健康資源，從而實現這一目標。 他們還確保提供多種演示機會以適應不同的輪班——一位合作夥伴發現午餐時間的出席率最高。 自啟動 Make It OK 以來，聖克勞德福利計劃已向 20,000 多名員工傳達了 Make It OK 訊息，培訓了 33 名大使，並有超過 500 人參加了 Make It OK 演示。
合作夥伴討論了故事的力量，讚賞網站上如何輕鬆地將 Make It OK 故事添加到電子郵件或辦公室間通信中。 CentraCare 的 Tanya Lindquist-Fleegel 分享道：“Make It OK 在組織活動並使活動易於參與方面做得非常出色，無論您是非常小的組織還是非常大的組織。” 另一位合作夥伴談到一位領導者在員工會議上分享了他們與精神疾病有關的經歷——這不僅表明了領導層對「Make It OK」運動的支持，也開始讓談論精神疾病變得常態化。
當被問及在組織中推廣 Make It OK 的重要性時，大家一致認為這是正確的做法。 倡議基金會的 Kate Bjorge 分享道：「精神疾病無所不在，為什麼不參與 Make It OK 計畫呢？ 如果你能幫助一個人，那就值得了。” Altimate Medical Holding, Inc. 的 Jody Rindfleisch 補充道：「為什麼不想做點什麼呢？ 它已經準備好並佈置好了，這是一個強烈的訊息。 如果你能影響一個人，鼓勵一個人去獲得幫助，那就值得了。 透過讓人們可以談論心理健康和精神疾病，我們可以為人們的生活帶來如此大的改變。”