圣克劳德福利倡议通过与 HealthPartners、大圣克劳德发展公司和当地雇主合作，向明尼苏达州圣克劳德地区的 17 个成员组织推广健康和福利资源和计划。 2021 年，该计划决定在 COVID-19 大流行造成的长期和急性压力期间支持员工的心理健康和福祉。 关注心理健康和福祉有助于该计划在员工健康的各个领域取得进展。 “工作场所是谈论心理健康的地方，因为它影响日常运作，”HealthPartners 的 Jen Holper 说。
所有合作伙伴都同意在启动 Make It OK 时获得领导层支持的重要性。 对于他们来说，领导层表达支持的方式包括：
- 将一部分定期员工会议专门讨论“Make It OK”主题。
- 关于“Make It OK”的最初沟通来自领导层，例如首席执行官或人力资源部，这帮助员工感觉他们有权参与工作中的“Make It OK”机会。
- 领导层与员工一起参加了 Make It OK 机会。
在发起该活动时，组织采取了确保员工知道该活动是值得信赖的机密资源——一个学习和倾听的安全场所的方法。 他们通过将活动与他们的福祉计划和员工援助计划 (EAP) 资源结合起来，提醒员工他们可以通过 HealthPartners 的工作场所福祉计划获得所有心理健康资源，从而实现这一目标。 他们还确保提供多种演示机会以适应不同的轮班——一位合作伙伴发现午餐时间的出席率最高。 自启动 Make It OK 以来，圣克劳德福利计划已向 20,000 多名员工传达了 Make It OK 信息，培训了 33 名大使，并有超过 500 人参加了 Make It OK 演示。
合作伙伴讨论了故事的力量，赞赏网站上如何轻松地将 Make It OK 故事添加到电子邮件或办公室间沟通中。 CentraCare 的 Tanya Lindquist-Fleegel 分享道：“Make It OK 在组织活动并使活动易于参与方面做得非常出色，无论您是非常小的组织还是非常大的组织。” 另一位合作伙伴谈到一位领导者在员工会议上分享了他们与精神疾病有关的经历——这不仅表明了领导层对“Make It OK”运动的支持，也开始让谈论精神疾病变得常态化。
当被问及在组织中推广 Make It OK 的重要性时，大家一致认为这是正确的做法。 倡议基金会的 Kate Bjorge 分享道：“精神疾病无处不在，为什么不参与 Make It OK 项目呢？ 如果你能帮助一个人，那就值得了。” Altimate Medical Holding, Inc. 的 Jody Rindfleisch 补充道：“你为什么不想做点什么呢？ 它已经准备好并布置好了，这是一个强烈的信息。 如果你能影响一个人，鼓励一个人获得帮助，那就值得了。 通过让人们可以谈论心理健康和精神疾病，我们可以给人们的生活带来如此大的改变。”